Тема: Лидер и лидерское поведение

Анализ конкретных ситуаций Закрепление знаний по теме главы. Ситуация 1 Вы лидер в своей команде на протяжении многих лет, но появляется молодой перспективный сотрудник, который разрабатывает интересные проекты. Ему требуется ваша поддержка. Вы видите, что этот человек явно стремится занять ваше место. В очередной раз, когда он обратился за помощью, вы говорите: Бухгалтер компании пользуется авторитетом в коллективе то есть является неформальным лидером. Ваши сотрудники предпочитают высказывать свои идеи сначала главному бухгалтеру, а потом уже вам. Вам это не нравится. Вы вызываете главного бухгалтера и говорите:

3. Политическое лидерство: природа, функции, типы и стили

Природа лидерства и его основа Любая организация может рассматриваться с двух сторон: В них возникают два типа отношений: Руководство — это феномен формальных, официальных отношений, а лидерство — феномен, порожденный системой неформальных отношений. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия. Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, равных ему по статусу.

Лидерство — тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к общей цели.

Но власть, основанная только на страхе, тоже неустойчивая власть. Не честолюбив, не претендует на лидерство, традиционно второй человек.

Лидерство и власть Введение Организации, добывающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством подразумевается либо индивид или группа, либо процесс. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф. Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Лидерство, как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. В отличие от, собственно управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных.

В ходе изучения проблемы лидерства учеными было предложено много различных определений данного понятия.

Версия для печати Феномен лидерства интересовал не одно поколение мыслителей, ученых, исследователей. И никогда среди них не было единых взглядов на определение, сущность и природу данного феномена. Однако развитие представлений о лидерстве, экспериментальные наработки послужили тому, что в теории лидерства последовательно один за одним сформировались четыре основных подхода к пониманию лидерства.

Характер влияния на подчиненных и взаимодействия с ними. Слабое взаимодействие, основанное на страхе и недоверии. Слабое взаимодействие с.

Неэффективно Авторитарное лидерство, когда компанией дирижирует один человек, уходит в прошлое. В современном мире в том числе и в мире бизнеса не прожить без помощи других людей. Какое оно, лидерство будущего? Лидеры амбициозного и авторитарного плана при всей своей востребованности, медленно и неуклонно, начинают терять свои позиции в мире. Жизнь требует метаморфоз в качествах лидера.

Мир в который раз доказывает, что вражда, соперничество не приносят облегчения никому: Не накопительство мы должны взращивать в себе, не ставить единственной целью в жизни — взлет по карьерной лестнице. Качество жизни состоит не в умножении материального благополучия, достижении высокого ранга в межчеловеческих зависимостях, а в развитии способностей и углублении опыта, умении разбираться в непривычных ситуациях и справляться с ними, достижении социальной компетентности.

Авторитарное амбициозное лидерство строится на основании: Однако связи деловые, социальные в обществе настолько усложнились и уплотнились, что человеку одному с ними эффективно не совладать. Требуются навыки, способности, помощь других людей. И амбициозность человека, хоть и полезное качество в жизни, уже не может претендовать на уникальность. Требуются другие, более человеческие, сотрудничающие навыки лидера, которые не обособляют его, а, наоборот, связывают и уравнивают с другими.

Лидерство будущего все более ассоциируется с развитием таких навыков как сотрудничество, уважительное отношение к окружающим людям, социальная чуткость, умение оценивать последствия своих деструктивных эмоций и обуздывать их.

Презентация. Теории лидерства

Марксистский подход Марксистская концепция исследует это явление, исходя из классового принципа. Политический лидер выступает здесь как наиболее последовательный, сознательный и умелый выразитель интересов и воли класса, играющий по отношению к классу вспомогательную, служебную роль. Бихевиористский подход Суть его сводится к попыткам выявить набор желательных или обязательных психологических черт личности лидера.

Основные характеристики политического лидерства Можно выделить следующие основные подходы к трактовке политического лидерства: Лидерство - это разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек или группа лиц. Лидерство - это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений, это руководящая должность.

Несовместимость PAEI функций в стиле лидерства. 7. Лидерство, основанное на страхе. Лидерство, основанное на убеждении.

Лидер может быть формальным например, назначенным для осуществления руководства конкретным участком работы, подразделением. Наряду с формальным лидером в организации может быть неформальный несанкционированный организационной структурой лидер — человек, который в силу своих способностей и личностных качеств способен увлечь и повести за собой людей. Влияние неформального лидера на результаты работы организации нередко может быть даже более значимым, чем влияние формального лидера, не располагающего качествами, необходимыми для успешного управления людьми.

Различные подходы к этой проблеме могут быть условно разделены на следующие основные группы: Теории личностных качеств лидера. Наиболее известные ранние теории лидерства были сконцентрированы на том, какие личностные качества и характеристики отличают лидера от того, кто не является им.

§ 2. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ

Этика и эстетика Глава 7. Теории лидерства Тид Ордуэй - американский исследователь в области бизнеса, экономики и социальных проблем, развивал идеи социальной ответственности менеджмента в традиции Р. В своей первой книге"Инстинкты на производстве: В своей главной работе"Искусство администрирования" он в окончательной и совершенной форме изложил свои взгляды на менеджмент и социальную философию. Тид называет пять характеристик лидера:

Нет. Как раз наоборот. Страх - мало что значит. Например: Троцкий, которого очень боялись, пока он блатовал за спиной Ленина - после смерти .

Это видбувасться том, что руководитель признает авторитет исполнителей, то есть будто передает ему часть своей власти Влияние путем убеждения зависит от ряда факторов Руководитель должен пользоваться доверием подчиненных Ему следует знать потребности подчиненных и апеллировать к ним Важно правильно построить беседу, целью которой является убеждениення. Преимущество влияния путем убеждения в том, что оно требует минимума контроля, потому что исполнитель сознательно выполняет необходимые действия К недостаткам следует отнести медлительность влияния, неопределенность его одноразовое действие Медлительность влияния обусловлена??

Чтобы достичь желаемого, руководитель может применить не только логику, но и эмоции Ярким примером убеждение отношения между продавцом и покупателем, страховым агентом и клиентом Старайтесь влиять на и других, озарять эмпатию и открытость, уважайте взгляды ваших оппонентов, умейте выслушать их не перебивая, поощряйте ценные предложения ваших подчиненныхих.

Способность влиять путем убеждения зависит от ряда факторов Прежде, руководитель должен заслужить доверие Его аргументация должна учитывать интеллектуальный уровень его оппонента: Руководитель не предпринимает усилий, чтобы навязать исполнителю свою волю или мнение Вместо того, чтобы убеждать исполнителя принять сформулированную цель, руководитель просто направляет его усилия и способствует свободному обмен информациейю.

Участие в принятии решений явно апеллирует к потребностям более высокого уровня - власти, компетентности, успеха, самовыражения, самосовершенствования Поэтому такой подход следует применять лишь в тех случаях, когда такие потр требности являются активными мотивирующими факторами рабочих Кроме того, положительным моментом такого подхода является тот факт, что исполнитель работает на достижение цели, которую он сам обраав.

Влияние и власть одинаково зависят от лица, на которого направлен это влияние, а также от ситуации и способностей руководителя Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей в любых ситуациях. Конечно менеджер имеет власть над подчиненными, потому что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, выдача материальной помощи, рабочие задания, продвижение по службе, ро озширення полномочий, удовлетворение социальных потребностей тощ.

В некоторых случаях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимость получить для принятия решений информацию, конкретные знания; неформальные конт акты с сотрудниками других подразделений тощ. Руководящий влияние и власть зависят как от личности, на которую направлен этот влияние, так и от ситуации, в которой он находится и от качеств руководителя Зависимость власти от личности, на которую направлен и управленческое воздействие, заключается в том, что каждый человек через свои психологические особенности по-разному реагирует на воздействие руководителя, а значит, и обращается соотво.

Лидерство и власть менеджменте

Все эти теории имеют ценность скорее для объяснения явлений, нежели для их предсказания. Они могут объяснять, почему появился тот или иной лидер, но не могут помочь нам ни предсказать будущих лидеров, ни развить в себе лидерские качества. Более плодотворный подход — обратить внимание не на самих лидеров, а на их последователей и оценивать лидерство на основании их ответов на вопрос, почему они идут за лидером.

Так каких же моделей поведения лидерам следует изо всех сил избегать основанная на страхе, унижении, или демонстрации власти.

Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции.

Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи: Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя: Эти различия с некоторыми вариантами называют и другие авторы. Как видно из приведенных соображений, лидер и руководитель имеют, тем не менее, дело с однопорядковым типом проблем, а именно, они призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

Хотя по происхождению лидер и руководитель различаются, в психологических характеристиках их деятельности существуют общие черты, что и дает право при рассмотрении проблемы зачастую описывать эту деятельность как идентичную, хотя это, строго говоря, не является вполне точным. Лидерство есть чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы, руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления и подчинения.

В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Существует три основных теоретических подхода в понимании происхождения лидерства. Лидером, согласно этой теории, может быть лишь такой человек, который обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью определенных психологических черт.

Обзор теорий лидерства

Лидер такого типа презирает саму идею преобразования конфлик та. Вместо этого он выстраивает на страхе и стереотипах стратегию лидерства, которая: Если Демагогу противостоят церкви, гражданские общества или международные организации, то их деятельность запрещается, замалчивается или игнорируется. Тех, кто осмеливается поддерживать личные или экономические связи с Другими, подвергают гонениям, сажают в тюрьмы или уничтожают.

Демагог Управляет с использованием страха, угроз и устрашения.

В то же время мотивация, основанная на страхе, помогает одним людям, но обескураживает других. Новые .. Будущее Лидерство.

На своих семинарах я часто приглашаю участников делиться своими самыми сложными проблемами и задавать самые трудные вопросы. Эти вопросы неизменно сопряжены с конфликтами или дилеммами, которые невозможно разрешить с помощью стандартных подходов. Вот всего несколько примеров: Может быть, вы и сами задавали себе эти вопросы, сталкиваясь с трудностями в личной жизни и в своих организациях. Читая эту книгу, вы познакомитесь с основными принципами эффективного лидерства.

Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на целый день; научите его ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь. Поняв эти принципы, вы сможете ответить на эти и другие трудные вопросы, которые ставит перед вами жизнь. В противном случае вы будете и дальше жить и решать проблемы методом проб и ошибок. Альпина Бизнес Букс, мне довелось поработать со многими чудесными людьми, которые стремятся повысить качество своей жизни, и качество продуктов, услуг, и собственных организаций.

Но я должен с горечью констатировать, что многие из них при искреннем желании улучшить отношения с окружающими и достичь поставленных целей использовали неудачные подходы. Нередко эти подходы отражают нечто прямо противоположное навыкам эффективных людей. Мой брат Джон Кови даже называет их семью привычками неэффективных людей:

Лекции - Основы менеджмента - файл 1.

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-либо потребности. Можно выделить такие положительные стороны данного типа власти, как высокая скорость воздействия, если угроза удовлетворения какой- либо потребности для исполнителя достаточно высока; как правило, отсутствие финансовых затрат или незначительные затраты.

С другой стороны, недостатки применения власти, основанной на страхе, тоже очевидны. Это плохой психологический климат в коллективе, малая инициативность сотрудников, высокая текучесть кадров. Каждый менеджер вынужден использовать этот тип власти. Однако эффективность воздействия и возможные последствия во многом зависят от ситуации, от полноты полномочий руководителя, от умения не нарушать баланс власти.

Эффективное лидерство по отношению к людям начинается со взгляда, Такое руководство основано не наложной гордости или страхе, но на.

Власть и влияние Власть это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег.

Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через других людей.

Таким образом, власть, хотя и частично и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации.

Лидерство. Теории лидерских качеств

Однако в конечном итоге важнее не то, что представляет собой лидер как личность, а то, что эта личность делает и как себя ведет. Поэтому исследователями лидерства было предложено несколько подходов к описанию поведения лидера, которое можно охарактеризовать как стиль лидерства. Одним из первых описание стилей лидерства дал К.

Левин, вьделивший авторитарный, демократический и пассивный стили. Хотя выводы Левина основывались на данных полевых исследований, его классификация не получила широкого распространения, поскольку стили лидерства не увязывались с природой задания, которое выполняла группа, и слабо учитывались отношения между ее членами.

Полити ческое лидерство — процесс взаимодействия между людьми, в котором традиционное (основано на традиции, которое предполагает веру и страха;; «тиран», в отношении к которому доминирует чувство страха;.

Типы лидеров и их функции Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению. Его действия определяются конкретной ситуацией. Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки.

Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов. Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий.

Тим Келлер. Труд для Бога, который борется за нас